Fishing for MD's - Managementdiagnostik overseas 

AUFTRAGGEBER

Personalvorstand

ANLIEGEN DES AUFTRAGGEBERS 

ist ein Development Center als Startpunkt für eine eineinhalbjährige Führungskräfteentwicklung. Daraus hervorgehen sollen Managing Directors für die internationalen Tochtergesellschaften des Unternehmens und Führungskräfte der höheren Ebenen.

AUSGANGSLAGE

Das Thema ist innerhalb des Unternehmens historisch kritisch und steht damit 1. unter "Erfolgszwang" und hat 2. ein begrenztes zeitliches Budget. Die Teilnehmer verfügen über unterschiedlichen Bildungs- und Sprachhintergrund und kommen aus unterschiedlichen fachlichen Funktionen in der Organisation. 

INTERVENTION           

Als Basis dient das Anforderungsprofil für Konzernführungskräfte, das wir sehr sorgfältig konkretisieren (Arbeitsmeeting des Management- Teams zur Erwartungsklärung und klaren Beschreibung der Termini, standardisierte persönliche Interviews mit Mitgliedern der Führungsspitze, Online-Befragung aktueller Managing Directors). Der Daten-Pool wird per Mind Map verdichtet zu den Anforderungskategorien und deren für dieses konkrete Umfeld erforderlichen Umsetzungen. Parallel dazu erstellen wir eine transparente Teilnehmerinformation zur bevorstehenden Potenzialanalyse, die das Unternehmen online verteilt. Wir konzipieren ein wegen der Zeitknappheit in zwei parallelen Strängen ablaufendes Assessment Center, dessen Aufgaben den Arbeitsalltag eines MD in dieser Branche so realitätsnah wie möglich abbilden. Ergänzt werden sie durch testdiagnostische Elemente, die den Teilnehmern selbst Einsichten und persönlichen Gewinn für ihre individuelle Entwicklung mitgeben. Sämtliche Unterlagen (Ratingsheets, Time Schedule, Profile etc.) erstellen wir digital. Als Beobachter können wir Mitglieder der Führungsspitze - unter anderem den "größten Skeptiker" (Originalton) gegenüber dem Verfahren - gewinnen.  

ERGEBNIS

Es ist gelungen, innerhalb von zwei Tagen mehr als 2.000 Werte aus Ratings und Testverfahren zu generieren, zu verarbeiten und anhand der Einzelprofile qualifiziertes Feedback an die Teilnehmer zu geben. Das Assessment fand bei Teilnehmern und Beobachtern unerwartet hohe Akzeptanz, ebenso die Feedbacks, die von IDS und Personalvorstand gemeinsam gegeben wurden.  

Das Verfahren selbst wurde in einer unternehmensinternen anonymisierten Befragung von durchschnittlich  4/5 der Teilnehmer mit den höchsten Werten in den Kategorien "challenging", "uplifting", "motivating", "well-organised"  und mit den niedrigsten Werten in den Kategorien "frustrating" und "intimidating" skaliert. Die persönlichen Feedbacks wurden zu 100% als "clear and helpful" zu 90% als "constructive" empfunden.  

Übrigens: aus dem größten Skeptiker ist auch für das nächste Mal ein hervorragender Beobachter geworden :-).